Менеджмент
«Хочешь идти быстро — иди один, хочешь идти далеко — идите вместе». Эта мудрость точно описывает ценность правильного бизнес-партнёра для предпринимателя. Совместный бизнес с надёжным партнёром позволяет объединить опыт, таланты и ресурсы, разделить ответственность и вместе достигать целей. Однако выбор неправильного партнёра или неверный подход к началу партнёрства может стоить очень дорого. По данным сервиса […
Каждый предприниматель стремится предоставлять товары и услуги высокого качества, соответствующие обещаниям рекламы и ожиданиям клиентов. Однако на практике часто возникает разрыв между тем, что обещано, и тем, что получает потребитель. Клиенты сталкиваются с недоработками продукта, задержками в сервисе или несоответствием характеристик – и это приводит к разочарованию. В эпоху мгновенных отзывов и высокой конкуренции даже […
В мире бизнеса именно команда часто определяет успех или провал проекта. Даже самая блестящая идея нуждается в сплочённой команде для реализации. Статистика красноречива: по данным анализа причин неудач стартапов, в 23% случаев причиной провала была несформированная или «неправильная» команда (50 Must-Know Startup Failure Statistics in 2024 — Revli). Неудивительно, что навыки командной работы чрезвычайно востребованы […
Каждый руководитель или лидер проекта хоть раз сталкивался с этим неловким моментом: один из участников команды заявляет об уходе. У человека, казалось бы, нашлись причины — порой совсем мелочные — бросить всё и уйти. Обычно в такой ситуации нас накрывает волна паники: что не так с проектом? Почему человек уходит по надуманной причине, а может, […]
В современном бизнесе предприниматели действуют в условиях высокой неопределённости и сложности. Для успеха необходимо не только уметь принимать взвешенные решения под риском, но и эффективно управлять знаниями организации, а также справляться с возрастающей сложностью бизнес-систем. Эти три компонента — управление рисками, управление знанием и управление сложностью (сокращённо РЗС) — являются ключевыми
В современном мире, обилия информации управление бизнесом «на глазок» становится все более рискованным. Вести бизнес без опоры на данные – все равно, что пытаться попасть в цель с завязанными глазами (Почему статистические данные важны для бизнеса? — Инженеры по маркетингу искусственного интеллекта). Предпринимателю статистические данные нужны не для галочки, – они служат надёжным «компасом», указывающим […
Управление знаниями (Knowledge Management, KM) — это системный подход к созданию, организации, распространению и применению знаний внутри компании (Knowledge management: советы по организации системы управления знаниями в компании). Знания сотрудников и организационный опыт рассматриваются как ценный актив, требующий активного управления. По оценке International Data Corporation (IDC), из-за недостаточного