Услуги

Компания дорастает до момента, когда технические решения уже нельзя принимать между делом, а брать директора в штат ещё рано. Этот разрыв и закрывает внештатный технический директор – архитектура, выбор

К ИТ-консалтингу обращаются обычно в двух случаях: когда стек разросся и никто уже не может сказать, за что именно компания платит, и когда крупную закупку нужно решить без давления со стороны вендора.

Информационная безопасность в большинстве компаний существует в виде антивируса и общего пароля к Wi-Fi в рабочем чате – а первый серьёзный инцидент показывает, что нет ни журналов, ни владельца, ни плана действий.

Стратегическое планирование ломается обычно не на этапе замысла, а на переходе к исполнению: цели записаны, но никто не знает, чей это квартал и по какому показателю спор считается решённым.

Автоматизация бизнеса окупается не везде: процесс, который меняется каждый месяц, автоматизировать дороже, чем оставить руками. Поэтому я начинаю с замера – куда уходит время и сколько стоит одна ошибка

Аналитика данных упирается чаще всего не в инструменты, а в то, что три отдела считают одну и ту же выручку тремя разными способами. Поэтому до дашбордов я привожу к общему знаменателю определения и источники

Управление рисками легко спутать с таблицей, которую заполняют раз в год к приходу аудитора. Меня зовут, когда нужен рабочий вариант: короткий перечень угроз, способных остановить бизнес, с владельцем

Финансовое управление в технологической компании ломается предсказуемо: выручка признаётся в одной стране, расходы проводятся в другой, а регулятор в третьей спрашивает, почему одно не сходится с другим.

Подготовка к инвестициям обычно начинается за месяц до раунда, хотя начинать надо было за полгода. Инвестор присылает список вопросов – и выясняется, что часть кода писал подрядчик без передачи прав, инфраструктура