Психология – статьи о принятии решений | ilia.ae
Цикл OODA: диспетчерский зал с постами «наблюдай», «ориентируйся», «решай», «действуй» и мостиком от ориентации прямо к действию в обход кабинки решений Менеджмент
Цикл OODA: когда думать, а когда действовать
Цикл OODA придумал американский военный лётчик Джон Бойд: наблюдай, ориентируйся, решай, действуй. Обычно его пересказывают как совет «крути цикл быстрее соперника». Меня в нём интересует другое: где человек
Зрелость IT-департамента: культура и процессы / IT department maturity: culture and processes Менеджмент
Прежде чем внедрять ИИ: оцените зрелость IT-департамента – культура и процессы
Сейчас все хотят «внедрить ИИ» в IT-департамент. Большинство этих проектов провалится – и почти никогда не из-за самой модели. Они провалятся, потому что компания так и не оценила почву, на которой строит.
Круги заботы и ежедневная рефлексия / Circles of concern and daily reflection Психология
Круги заботы и ежедневная рефлексия: как называется привычка думать о себе и близких
Есть простая практика: каждый день выделять время и сознательно думать – о себе, о своём здоровье, о жене, о близких, о людях вокруг. Без телефона, без дел. Если мыслей нет – всё равно сидишь и держишь
knowledge – стратегия жизни и бизнеса Психология
Стратегия жизни и бизнеса: копи знания или копи действия
Что эффективнее для успеха – накапливать знания или действовать быстрее? Анализ стратегий в жизни и бизнесе, опыт и наблюдения.
managing complexity VUCA – управление сложностью восприятие Менеджмент
Управление сложностью – Восприятие, картина мира
Как наше восприятие и картина мира влияют на управление сложными системами? Анализ искажения реальности, ментальных моделей и решений в бизнесе.
goal-oriented vs state-oriented – целеполагание Психология
Целеполагание vs Состояние: Два Подхода к Жизни и Бизнесу
В современном мире управления и саморазвития существуют два принципиально разных подхода: через постановку целей и через состояние. Один фокусируется на достижении конкретных результатов, другой – на качестве
startup journey stages – стадии стартапа от идеи до результата Психология
Шумиха, неразбериха, наказание невиновных и награждение непричастных – типичный путь стартапа
Почему в стартапах часто царит хаос, страдают невиновные, а награды достаются случайным людям? Разбор типичного пути стартапа – с иронией, опытом и выводами.
нестандартные решения – leadership decision making Психология
Лидер – тот, кто способен быстро принимать нестандартные решения
В современном бизнесе скорость и оригинальность решений зачастую определяют успех компании. Мир меняется стремительно: новые технологии, кризисы и тренды требуют от предпринимателя умения действовать быстро
постоянное обучение – CIO personal journey ИТ
Постоянное обучение – не опция, а необходимость
В мире информационных технологий, где новые решения появляются стремительно, один непреложный закон: либо учись непрерывно, либо рискуешь остаться позади. Постоянное обучение стало для меня не просто профессиональной
стресс в ИТ – stress and burnout in IT ИТ
Стресс в ИТ: стратегический взгляд ИТ-директора на проблему и пути решения
Стресс стал повсеместной проблемой в индустрии информационных технологий. Исследования последних лет показывают, что подавляющее большинство ИТ-специалистов испытывают высокий уровень стресса или признаки
climbing everest business lessons – восхождение на эверест ИТ
Восхождение на Эверест: психология экстремального риска и уроки для бизнеса
Каждый год сотни альпинистов штурмуют вершину Эвереста – самой высокой горы мира (8 848 м), несмотря на смертельные опасности. С 1953 года, когда Эдмунд Хиллари и Тенцинг Норгей впервые покорили Эверест
weaknesses make us stronger – слабости делают сильнее Психология
Наши слабости и сомнения делают нас сильнее, ведь только преодолев их мы понимаем свои возможности
Каждый предприниматель хотя бы раз сталкивался с ощущением собственных слабостей. Это могут быть страхи, сомнения в себе, болезненные ошибки или неуверенность перед важным решением.